地方中小企業の人材定着率は約57％──「採用よりも“職場づくり”」が経営課題の本質

• 地方中小企業の経営者・人事担当者
• 人材採用や定着に課題を感じている企業
• 地方創生・雇用創出に関心のある行政・自治体関係者

構成案

導入：なぜ今「人材定着」が問われているのか

• 中小企業経営者の間で「採用難」が叫ばれているが、採用できても辞めてしまう
• 実は、“採用力”よりも“職場づくり”＝定着力が問われているフェーズに
• 特に地方企業では人材の流出・ミスマッチが深刻化

データで見る：地方中小企業の定着率と実態

• リクルート調査：中小企業の正社員のうち「定着している」と答えたのは 57.6％
• 若年層の定着が課題と答えた企業は 30.7％
• 離職率に表れる“職場課題”
• 1年以内離職＝早期離職が定着率を大きく左右している
  → 採用しても、育つ前に辞める構造

なぜ定着しない？──現場で起きている「ミスマッチ」

• 給与・待遇だけではない：
  　キャリアの不透明さ
  　 経営者との距離感（組織風土）
  　 柔軟な働き方（残業／リモート）への対応不足
• 「制度」はあっても「浸透していない」ケースも多い

TuFの視点：定着率を上げる“3つの支援アプローチ”

✅ 採用支援だけでなく、“就業後の定着”までを見据えた支援が必須

エンゲージメント診断 × 職場環境の可視化

• 組織の「離職リスク因子」を見える化
• 従業員満足度／上司との関係性／キャリアの期待などを数値化

人材マネジメント体制の構築支援

• 評価制度の導入や運用
• OJT・人材育成フローの整備
• 管理職トレーニング（対話・承認の技術）

経営陣と現場の対話設計（文化改善）

• 経営理念と現場の温度差を埋める
• 定例MTGや1on1の設計
• 社内広報・インナーブランディング支援

成果事例・モデルケース紹介（必要に応じて）

• 例：定着率が50％→75％に改善した製造業
• 従業員の満足度向上→採用コストも削減

まとめ：採用ではなく「定着」の時代へ

TuFは、人と組織の“持続可能性”を支援するパートナー

人が辞めない組織が、採用でも優位に立つ

定着は“経営戦略”そのもの